同事都觉得我很「大胆」，竟然敢跟总裁请益?最好的职场师徒关系，是什么样子？
怎么找到合适自己的Mentor？
其实我对Mentor的定义是这样的：
「对我人生或职涯有重大启发的人，可能是一个在当下阶段能教会你很多东西的人，也可能是一个协助自己打破过去经验或行为的人。」
是的，就是这么的简单，不见得每一个Mentor我都有一个拜师的过程，过去10多年来，与我彼此有互相认定为师徒关系的人就两位：旭正跟古哥，其他我所写的Mentor大多是因为在互动与共事过程中，给了我一些重大的启发，例如周忠信老师、林隆润策略长等等，这些人都算是我人生中很重要的导师。
而我今天想跟大家分享的是如何找寻类旭正与古哥这样的Mentor。
我觉得我运气很不错，有机会在工作中遇到这些人，能遇到是运气，但当你发现有些很棒的人在你周围，而且跟你有互动的机会时，你是否有把握住了？怎么把握呢？我来谈谈我的做法。
首先，你必须主动，如果对方跟你在同一个会议或专案中出现，你要多把握机会好好跟他请益，你必须得展现积极好学的一面，也让对方了解你对工作的态度。这个过程，其实是在作价值观的交流。
我还记得第一个Mentor跟我说过一段话：「舒帆，其实当初你调回台中时，我没有预期你可以作到现在的样子，我本来只期待你能帮我把平台的技术问题解决而已。」
也就是说，他不是一开始就看好我，也不是一开始就准备当我Mentor，而是在过程中我作了某些事，让他感觉到我是个他能好好栽培的人。
我记得刚回台中时，因为承接了我所负责的平台，工作量其实有显著的增加，毕竟问题真的太多了，但我那时候跟他说：「反正问题我会把它们全搞定，加班也无所谓。」，那段时间，我每个月的加班时数应该都是正常上班时数的两倍以上，有时忙到凌晨都还在解问题。
那段时间，我遭遇到技术、管理、跨部门沟通、客户服务等众多问题，他都带着我一一去面对，一两次之后，我就会直接负责了。
在这过程，我们两个人对工作的价值观渐渐趋于一致，而我也养成习惯时常去他办公室找他聊聊，我的位置就在他办公室门口，他说：「有问题，绕进来就能聊了。」，我也没客气，有时一聊就是一个多小时，我会把我打结的地方提出来问他，他则跟我分享他的想法与经验。
我的工作渐渐上手后，工作上有了一点余裕，我便问他有没有什么我能帮忙的，旭正也委托了我一些事，而我则尽力帮他完成了，互相协助，而非单向受益，这是巩固彼此关系的重要关键，当我无偿接受了对方如此多的指导，我一定要有所回报，而且渐渐的，我希望我的回报能远多于他给我的。
Mentor对我的指导是雪中送炭，因为我那时真的很菜，有人愿意给指导，真的太棒了；而我的回馈只是锦上添花，再多都不为过。
更多我与旭正的共事经验，请参考：Mentor系列-我的启蒙恩师
当一个值得被指导的人
我在「Mentor系列-企业经营的第一个导师」一文中曾提到：
「那段日子里，我几乎天天都在水深火热中渡过，有一次忙了好几天，终于把一个棘手的问题处理掉，我回报给主管，主管旭正建议这次由我学着将成果整理出来，回报给古哥。
我还记得我写那封邮件花了不少时间，但我将整个问题的前因后果稍微描述了一下，并说明如何确保下次不再发生。
没多久我收到来自古哥的回信，他提了一些建议与提问，看完后又回覆了我的想法，并谢谢他的指导。
此后，他总会三不五时的回信给我，而我也会回覆我的想法，并趁机跟他请益，有时他到台中来出差，也会来找我聊聊，当时很多同事都觉得我胆子很大，竟然敢跟公司总裁这样对话。 」
还有这段：
「在我还是工程师的那些年，古哥就老是丢经营管理类的问题要我思考，一点也不考虑我是否有经营管理面的经验。但也因为如此，养成了我多元思考的习惯。
在我出社会的第三年开始，我开始大量阅读很多关于管理、沟通、建立制度、人际沟通与经营相关的书籍，所以我在面对古哥的问题时，我多多少少都有一些想法可以回覆，偶尔，我也会分享一些比较有意思的文章或资料给他，他看完后多数都会给我一些回应。
而这些回应，有时是带着问题而来的，例如「我们公司为什么不能这样做？」、「我们曾经经历过，但为什么现在不这样做？」、「不错，我们怎么开始？」，诸如此类的问题，有时逼得我要花更多的时间来找答案与思考，但就是这样的过程，我的思维能力与知识基础有了快速的提升。
在一次又一次的互动后，我也渐渐形成我的观点，因为我认为如果凡事都只能给他指导，那我也太对不起他，有时我会提出反面的观点，这不是刻意的唱反调，而是我认为我们差了两个世代，观点上本就会有所差异，或许我的观点更贴近这个年代，所以我一点也不害怕表达自己的观点。
有时我们会深入讨论一些议题，激荡彼此的想法，他不会试图说服我接受他的观点，而是透过一个又一个的问题引导我思考我的观点，如果到最后，我们取得了共识，接着就会讨论如何开始，有些project就是在这样的讨论过程中诞生的。 」
上面这两段的行为，是公司中很多人却步而不敢做的事，但我始终认为「我希望有人指导我，而这个人已经出现了，为什么不把握呢？」，担心害怕这件事，不能说没有，但很快就烟消云散了。
如果我只是听，没有任何的反馈，也从来不提自己的意见，甚至不曾反驳过对方的任何说法，那我只是在接收训斥，单向的接收是很难形成良性互动的，若你要成为一个值得被指导的人，那首先你要懂得反馈，对对方的指导有所回应，而且是高质量的回应。
如何提高回应的质量？
请努力看书找资料，持续提升自己的能力，让Mentor觉得对你的指点是有成果的，而你的成长，就是Mentor持续coach你的动力。
你想想，如果有个人你对他提了一些建议，花了很多时间引导他思考，结果三个月过去了，他还是没什么改变，这时你还有耐性继续跟他耗吗？
为了跟上古哥的步调与思路，我花了许多的时间看书。
经营管理的书籍，我大概就从那时候开始看，到目前已经不知看了几百本，这也是为了避免跟他谈话时距离太远，或者总是要他指导我很基本的观念。
而当我透过阅读持续增强自己的知识时，他也会发现我每次都有点进步，谈话愈来愈能跟的上，有一阵子我什至成了他的书童与翻译，负责阅读新知，然后反馈给他，并将他的观念往下传达给其他主管们，而这无形中也巩固了彼此的关系。
以上是我对找Mentor的一些想法，给大家参考。
