太优秀反而会吃亏！把握3原则，当个讨喜的优秀职场人
综艺节目《你好，生活》中，（编按：中国主持人）撒贝宁坦言曾当过家教，辅导学生写作文。因为辅导效果太好，孩子成绩迅猛提升后，被家长辞退，「你不用来了」。拼尽全力拿出真本事，却费力不讨好。这个听起来「暗藏炫耀」的故事，却带着些许「飞鸟尽、良弓藏」的悲哀。
类似事件，职场上并不少见。辛辛苦苦拿下标案，升职加薪却没有自己，像撒贝宁一样被「用完即弃」。加班努力拔得头筹，不是惨遭同事妒忌，就是依旧没能赢得老板认可。
掌握不好展现优秀的「火候」，在职场盲目逞能，往往会导致工作投入产出比大大低于预期。
意气风发的职场新人，尤其是那些专业过硬、执行力强、曾经是学校里「风云人物」的新人，更容易走入「越优秀越悲剧」的怪圈。初入职场，切记不可过于草率、急切地展示自己的优秀。职场人「太优秀」有何不妥？
1、单项技能突出，容易变身职场「工具人」
戴茜初入职场，各方面能力出众，尤其是文字功底扎实，大型报告、老板的致辞都由她执笔、润色。一开始，她因部门需要而得意，更加认真负责地写好每份经手的报告。 3年过去了，同时进入部门的同事，已经可以独当一面。她却因为成为了老板离不开的「笔杆子」而无法离开。
以至于，大家都忽略了戴茜的其他能力，以为她只能写字，部门内升职的人选也不是她。在职场中，能力太突出的员工，工作会做得更加出色。这种情况下，势必会变成部门「老黄牛」，承担起更多的工作任务量，甚至会被要求一次又一次地执行急难险重的工作。
没有人会再问你累不累、苦不苦，一切变成了你理应做好的「份内事」。犯错机率变大不说，某方面能力者的「标签」一旦被贴上，其他领域锻炼的机会就会相应减少。得到了「螺丝钉」的美名，却不一定能够升职加薪。
2、锋芒太盛，则「树大招风」
「木秀于林，风必摧之。」有网友提问：「国外名牌大学毕业生进入职场后屡遭不顺，如何调整心态和规划未来？」发文者是世界排名前100的某院校毕业，修得传媒与商科的双硕士学位。因为工作能力出色，试用期后，直接升职为专案经理。
但转正后，他便成了其他中层一起欺负的对象。是因为他不优秀吗？当然不是——是因为他太优秀了。公司上下都知道他能力出众，但却锋芒太盛，以至于公司里的一些前辈想要给这位新人「教教规矩」。
委屈当然有，反思却更为必要。优秀的职场新人之所以会被排斥，多半源于优秀的太过刺眼。成为团队中太过耀眼的「佼佼者」，一旦招致嫉妒，势必将分心劳神去提防。团队凝聚力也将降低，影响专案顺利推进。
又或者，同事出于「怕说错话」或是不想你「更进一步」，往往很难再开口提出工作建议，从而影响个人成长。
3、重视「厉害」，忽略「中用」
老板喜欢的，并不是能力最强、工作最努力的人，而是符合他期望的人。一味地展示自己的实力，容易忽视老板的期望。
你想要自己看起来很能干，但老板要的是团队专案的最终结果。你认为自己很优秀，老板却希望你能先从公司发展的角度考虑问题。在老板心里，比起你够不够优秀，公司的发展、项目的成功才是优先顺序。
网络上有一个高赞的留言这样说道：「对职场人的最高评价是：从这个季度的review来看，该给他／她涨薪和升职了。」企业的本质是营利性组织，重视结果导向。能不能为企业的盈利、发展作出贡献，比你看上去是否厉害重要得多。
如何才能做个「讨喜」的优秀职场人？
1、打造职场多元能力，追求行稳致远
单一能力出众能够让你在职场有所建树，但不足以支持你走得更远。财务分析、销售、PPT制作，即便做得再好，当岗位变动或消失，技能深耕的光芒也会瞬间黯淡。
BB Call做得再好，当手机出现，也没有了意义。能够支持你持续征战职场的「武功心法」，是多元能力。那些看似普通实则非常有用的技能：能够在不同领域迁移，或者说可以提升能力的能力。
比如，高成就动机和强自我驱动能力、学习能力、逻辑思维能力、语言表达能力、人际交往能力等等。
巴菲特说：「当大潮退去，你才能知道谁在裸泳。」提升职场多元能力，争取机会尝试跨领域工作，才能在时代的大浪淘沙中不被击倒，在何岗位都能持续优秀。
2、放弃「秀」的心态，将团队利益前置于个人表现
职场不是舞台，职场人也不是聚光灯下的明星。个人光环固然重要，但团队聚在一起并肩作战，目的永远是为了顺利推进工作。不论工作表现有多突出，个人都只是团队的一部分。如果真能够「一个人就是一支队伍」，那团队就没有存在的必要了。
稻盛和夫在《干法》一书中写道，「无论什么工作，一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才能顺利展开」。在把工作做好的同时，不引起同事的负面情绪，确保团队的作战能力，也是自己作为团队一员的义务。
你可以成为「自燃型」的员工，让自己进入工作的漩涡中心，积极地把团队其他人带进去，汇聚众人的力量，带动周围的人把工作有声有色地做起来。公司或团队利益的最大化才是你作为雇员的真正意义。
3、提升职场格局和眼光，身在兵位、胸为帅谋
只站在自己的立场看问题，很难看到事情的全貌。仅仅基于当下工作情况进行基础改善，很难实现质的飞跃。 《丰田工作法》一书写道：在丰田，员工要站在比自己现在的位置更高的立场上看问题。
如果能够意识到部门领导有什么烦恼，分管副总会怎样判断，老板会如何决定，那么你的工作一定能够做得让人刮目相看。在公司内部，清楚知道上位者的目标期待，明确组织长期和近期目标，站在上司的立场看问题，必然能够赢得老板的赏识和认可。
职场从来不缺优秀的新人，能一步步行稳致远的却少之又少。真正优秀的职场人，懂得融入团队，提升团队效能；也懂得借助团队的力量，成就自己、增长才干。出挑无益，做有能力又讨喜的职场人，才能潇洒自在地在职场一路前行。
