只靠自己的才能，很快卡关…向职场最优秀前辈学习，把握3要点，晋升一流人才
「按照自己的方式执行」这句话的危险
这是发生在大学时代，和朋友学习滑雪时的事情。
好友Y君是进大学之后才开始学滑雪，因此很认真地遵守滑雪教练的建议，滑雪杖的用法、滑雪板边的运用方式、重心移动的时机、膝盖的动作等，一个一个都由基本学起。
而我，由于中学时代开始就多少有过滑雪的经验，因此虽然都是按照自己的方法执行，但还算是可以滑下斜坡。
还有，由于高中时踢足球练就了体力和运动细胞，因此在滑到陡坡时，就算坡上有些凹凸，就有赖体力和运动细胞，即便姿势有些不稳，还是飞快地滑了下去。
某位年长的教练看到了我的滑法后，对我提出了建议……
「你还是要把滑雪的基础学好才对。现在是因为雪质轻，所以用你的滑法、用体力来滑还勉强过得去，但是如果碰到了比较重的新雪，你的滑法会完全滑不动。最好趁现在好好地学一下滑雪的基础。」
虽然感觉那位教练语重心长，但当时的我并没有强烈「想有高超滑雪技术」的想法，因此那些话听过就算了。也没有学好基础，仍然按照自己的方式滑。
但是，就如同那位教练的预测，几天后下了雪，滑道上满是重质的新雪，结果就没办法滑好，在凹凸的地方摔倒了好几次。
另一方面，大学才开始学滑雪的Y君，由于学到了教练教导的基础，进步得很快，还不到2季，他已经是比我好太多的滑雪客了。
这是我年轻时的失败经验谈，还好这只发生在滑雪的世界里。
但是在商务的世界里，有人撞上和我相同的墙壁。
陷入「自我」，无法向优秀的人取经──所谓「自我中心撞墙」。
而在商务的世界里，有着愈是优秀而灵巧的人，愈容易撞上这道墙壁的趋势。
工作速度快的「灵巧的人」其实很危险
检视实际进行工作的方式，有些人的确很灵巧很优秀，但是总会让人觉得有些危险。
在日常业务上，工作又快又完整，因此得到了周遭优秀的评价，但由于并未学习到像是「报告、联络、沟通」这种资讯共享基础和排程管理的基础，因此会让人感到危险。
这一型人，是以「自我」来进行工作，由于没有学好「工作基础」，因此一旦发生问题，就无法做出处理问题的基本动作，而经常无法正确解决问题。
相反地，一流的专业人士不管展现出多么华丽的发表技巧和业务技巧，在这些技巧的背后，都有着相当扎实的基本。因此看着这种人做事，就会有「稳定感」和「安心感」。
那么，这类一流的专业人士，又是在哪里学习到这些「工作基础」呢？
「找到」该学习的人物，是通往一流的王道
这绝对不是「工作手册」上可以学到的。
那是什么呢？
是「师父」。
因此，当一流的专业人士谈到自己的职涯时，几乎没有例外地、每个人都会说出下面这番话。
「那位师父对工作真的很严格……在那个时代，他彻底地要求我做到『工作的基本』，但是也因为他的要求，我才能走到今天。」
「那位师父在工作方面毫不留情面。学习过程很苦，但是因为这样，我学到了专业人士必备的『对工作的严格姿态』。」
不问领域、不问职业，一流的专业人士在年轻时都有着这么一位「师父」，而且他们讲的都是这类的故事。
相反地，如果年轻时没遇上会教导「工作基础」的师父，则大部分的情况，我们的工作方式就会流于「自我中心」了。
如何向优秀的人学习的「3个要点」
因此，在现代要向「师父」学习，就必须先学会─—
找到「师父」，呼吸同一房间里的空气，所谓「私淑技法」。
「私淑（注：师未能亲自授业，但弟子敬仰其学术并尊之为师）」是指找到身边卓越的专业人士，在心中认定此人物是「师父」，并借着近距离观察此人物的工作，深层学习「职业智慧」。
那么，「私淑」具体而言有哪些注意事项呢？
【第1要点】找到优秀的专家，在心中认定为「师父」
在自己的职业领域里找到卓越的专业人士，并在心中认定「这个人就是我的师父」，下意识地观察这个人的工作技术，也就是技巧、才能、手法和窍门等，并偷偷学习。
但是，这里最大的问题是，该如何找到「私淑」的「师父」呢？
或许，你会认为「从我的上司那里没什么可以学的」也说不定。
但是，这位「师父」不一定要是自己工作的直属上司或前辈。隔壁部门的经理或领导者也可以，工作上有往来的合作企业的专业人士也都可以。
有时候，我们下订单的公司里，或许也会有「师父」的存在。
实际上，我还是新进人员的时候，公司委托外部企业进行资讯处理工作，该企业的业务承办人员是位年长者，他不但总是以柔软的身段因应客户，同时工作上十分值得信任，是位杰出的专业人士。
因此，我在将工作委托给这位承办人并一起工作的期间，便学到了业务专业人士难以诉诸言语的深度智慧。
由于我就是「晚了7年的跑者」，借着「研究心」，贪婪地向周遭的专业人士们学习各种事情。但无论如何，我认为「私淑」时最重要的，是谦虚地向任何人学习的姿态。
【第2要点】学习「卓越的一技」，而不是师父的「全部」
为什么这么说？因为你很可能会认为「师父」的定义，是「整个人都值得尊敬，而不只是专业上值得景仰。」
的确，如果真有这种人物，当然应该毫不犹豫地加以「私淑」。但是现实上，要遇上这种「整个人都值得尊敬的人」机会或许极其稀少。因为不论是谁，「是人都会有缺点」。而且，就算是专业人士，也不容易找到「所有的技术都杰出的人」。
因此，「私淑」时重要的是学习「一技」的心态。
假设此人不是「整个人都值得尊敬的人」，也不是「所有的技术都很杰出的人」，但只要你感受到某个人有一项杰出的技巧，那么就该以「我要从这个人身上彻底地学习到这项技巧」的心态，设定具体的学习课题来学到该项技巧。
然后，在「学习一技」时，重要的是一定要「喜欢」那个人。
例如，最常见的是「固执己见的业务课长」和「嘴巴坏的企画课长」等。就是让人感觉到「他的业务技巧真的没话说，但是他那固执己见的程度，很难喜欢上他」、「的确，他有着很棒的企画能力，但是我真的不太喜欢他的坏嘴巴」这样的专业人士。
但是，如果我们真想从这类专业人士学到「一技」，那么，「喜欢」这个人物是很重要的。在心底一旦有了「这个人，我不会喜欢」的想法，那么在这个潜意识下，就很可能会被干扰而学不到这个人的技巧和能力了。
但是，「喜欢人」这件事，却是愈优秀的人愈做不到的。
愈优秀的人愈是看得清楚周遭人们的缺点，进而保持了「那个人就是有这个缺点」、「这个人这里有问题」等批判想法。
这就是为什么愈优秀的人愈无法去「喜欢人」的原因，而这也经常成为实践「私淑技法」时的心理障碍。
因此，周遭评价为「优秀」的人，就有必要时时自省，看看自己会不会这样。
【第3要点】只学习真正动「心」的事物
实际上当我们真的「掌握智慧」时，正确地说应该称之为「感受到智慧」的状态。
举例而言，若想要学习某位卓越专业人士说话技巧，在他身边旁观他说话。这时，当那位专业人士开始展露他绝妙的说话技巧时，我们将会满腔热血，不由得想要拍膝叫好，「原来就是这样的节奏！」或是赞叹，「嗯，太美妙的遣词用字了！」
而在这个瞬间，我们就抓住这位专业人士说话技巧的一部分了。
换句话说，当我们掌握住「职业智慧」的瞬间，一定会以满心的感动、感叹、共鸣等的形式，表现出内心的巨大波动，这就是「感受」到智慧的瞬间。
相反地，看到优秀专业人士的「高度技巧」，却只是冷静地观察，只做理论分析的人，说实话是不太能够掌握到那「智慧」的。换句话说，「没有感动的人」就掌握不到「智慧」。
