听到要缩减成本，他立刻辞职逃过公司惨亏！学会这2件事，决定你的职场命运
如何找到问题的根本原因 什么是5Why思考法
那么，什么是5Why思考法呢？
5Why法，是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。
这里要注意，虽然叫作5Why法，但并不一定是问5次Why，而是要根据情况灵活调整。
为了更直观地介绍5Why法，我们可以参考一些案例。其实，第一节中甲乙公司老板的案例就是5Why法的应用案例，这里再举一个典型案例。 ‘
一个博物馆的东边外墙上有非常严重的腐蚀，需要经常涂刷新的油漆。这一天，博物馆的主管发现墙面又腐蚀得很严重，现在他需要决定怎么处理这件事情。
也许，部分人的第一直觉是，那就再喷刷一次油漆。可是这个答案显然太肤浅。有一些思维能力的你可能会说：「显然需要找出原因，为什么东边的外墙腐蚀很严重？」
经过调查以后，你发现，原来博物馆的清洁人员在洗墙的时候，使用一种高腐蚀性的清洁剂，才导致墙面的腐蚀，所以正确的解决方法应该是，在喷刷修补了这一次的墙面以后，要求清洁人员下次清洗墙面时换用低腐蚀性的清洁剂。
你看，经过思考，你做出的决定就比直接刷油漆要强多了。
可是根据5Why法，事情并不能就这么结束。你还要继续追问：「为什么这个清洁工要用高腐蚀性的清洁剂？」
经过调查后发现，原来是因为在东边的墙上经常有很多鸟粪黏着，用一般的清洁剂是洗不干净的。
现在你肯定已经知道了，还要继续追问：「为什么东边的墙上有很多鸟粪？」
调查发现，原来是因为墙上有很多蜘蛛，而这些鸟以蜘蛛为食，所以经常在墙附近活动。
那么，为什么墙上有很多蜘蛛？
因为墙上有很多小虫子，而蜘蛛以这些小虫子为食。
为什么墙上有很多小虫子？
因为东面墙上有几扇窗子，晚上时，博物馆里的光会从这里透出去，而趋光性很强的虫子就被光吸引过来了。
所以，解决问题的正确方法应该是，在窗户安装遮光性很强的厚窗帘，每天太阳下山之前拉上窗帘，这样就能彻底解决问题了
如何洞悉事物的未来趋势 什么是5So思考法
如果说某个事实现象是一个点，由这个点展开的思维逻辑则是一个链条，而这个链条应该有2个方向：一个是向前追溯原因，一个是向后追寻结果。
向前追溯原因，其对应的方法是刚提到的5Why思考法。那么向后追寻结果呢？
如果只有5Why思考法而没有5So思考法，就太奇怪了，所以我开发5So思考法，作为5Why思考法的镜像方法。
So，意思是「所以呢？」、「那又怎么样？」、「会产生什么影响呢？」所以5So思考法的定义如下：
5So思考法，是指对一个现象连续追问产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。
探求事情的结果，这是人的本能，如同追寻原因一样，我们本能的思维逻辑链条太短了，往往只能看到非常浅近的结果，而对深远的影响缺乏远见。下棋的人只能往后看1、2步，求职的人往往缺乏未来几年的职业规划，而做金融投资这种最需要思考深远结果的事情，据说亏损的人数占了80％。而5So思考法，则能让我们拥有推演事物长远影响的能力。
多方法综合使用 在复杂的世界里，做一名进阶的思考者
真实的世界很复杂，使用思维方法来处理问题也没有那么容易。很多时候，我们需要综合使用多种思维方法来分析问题。
提出5Why思考法和5So思考法2种方法，理所当然的，我们先来看一看这2种方法如何综合使用，下面也是一个非常精彩的案例。
几年之前，一名工作近10年的资深编辑老K，走进杂志社的办公室，开始他平凡的一天。
他所在的小部门叫作深度报导部，是大编辑部门的核心部门，集中了整个编辑部的精英力量。
走进办公室的时候，他凑巧听到普通编辑部的2个小女生聊天：
「唉，他们深度报导部真好，福利也好，环境也好，都是资深编辑，要是我也能进去就好了。」
「那还用说。最近几年新媒体冲击传统媒体那么严重，我们普通编辑部的日子可不好过了，而他们深度报导部则是集中整个杂志社的核心力量！你没听上次公司战略大会上说的吗，我们传统杂志要和新媒体形成差异化竞争，要抓住新媒体的碎片化阅读缺陷，要在深度报导上持续发力，要让深度报导成为传统杂志的核心优势！你看，公司都把他们当成战略核心去发展，肯定是投入所有的力量啦！所以他们的福利和环境，肯定都比我们要好多了！」
「也不知道他们具体的业绩怎么样？能比我们好多少呢？反正我们是挺惨的，找谁去问问？」
「我都已经问过啦！答案是——他们自己也不知道。只有公司核心领导才知道具体的业务资料，深度报导部的普通员工都是不知道的。不过，主管大概给他们表示过了，反正自深度报导部成立的这大半年以来，业务发展得很好，听说明年就要加薪了！别问啦，人比人，气死人！」
老K微微一笑，走进自己的办公室，心想：「2个小女生想进核心部门，还是太嫩了！」
老K打开电脑，随意瞄了一眼公司平台上弹出的一则不痛不痒的通知：「……对工作用笔记型电脑的更新更换，原公司条例规定为部分员工每4年一换，部分员工2年一换。为维持公平起见，现统一为4年更换一次，特此通知……」
这是后勤部的政策微调，与老K基本上没关系，何况他手上的这台电脑是3个月前才更换的，用起来非常顺手。不过自己的几个同事可能就有点郁闷了，他们看到自己的新电脑配备这么高，最近才刚想申请把用了2年多的电脑换一下，现在估计换不了。嘿嘿，这么一想自己还是占了个小便宜。
好了，继续工作吧，先把这一期的深度报导做出来——等等，老K突然想起来了什么，思绪开始蔓延……笔记型电脑更换从2年可换变成4年才能换！ So？这又影响到谁呢？
影响到老员工了！因为原来的规定是，任职6年以内的员工电脑为4年一换，而任职6年以上的老员工才可以2年就更换。这是对老员工的一种福利。
So？这又产生什么影响呢？
影响到深度报导部！因为就在大半年前深度报导部成立，所有资深编辑都集中在这一个部门，这些资深编辑基本上都是公司里所有的老员工（除去几个大老板之外）。
So？这又怎么样呢？
可以推论，减少电脑的更换肯定能让深度报导部节约一点成本，但是也省不了多少钱啊！毕竟和整体的营运收入比起来比重太小了。这点成本都要扣，真是让人无语！ Why？为什么公司突然开始节约这么一点成本呢？原来不是对深度报导部挺大方的吗？可以估计，原因是深度报导部这大半年的业绩也不怎么样。也就是说，由于新媒体的冲击巨大，传统媒体不仅在浅阅读上已经失败，甚至连新规划的战略重心——深度报导和深度阅读——也受到不小的影响！而公司对员工的会议中，只强调所谓的差异化竞争，却没有提到这一点！ Why？为什么公司要隐瞒这一点呢？
深度报导受到影响，但是影响究竟有多恶劣呢？由于数据被高层掌握无法得知，但是现在可以推断：已经恶劣到需要向员工说谎来维持局面的程度；已经恶劣到需要靠不换旧电脑来节约成本的程度！
随着这样的深度分析不断推进，老K心里越来越明亮，一句话浮上心头：「君子不立危墙之下！」花几天完成手头的工作以后，老K向杂志社提交了辞呈。
你猜老K去哪了？没错，他自己开设一个公众号，自己营运。 1年后，原来的杂志社同事向他透露，全杂志大幅亏损，深度报导部也未能幸免。在同事感叹经济下滑、降薪导致日子难过的时候，老K长舒一口气，毕竟自己的公众号已经超过10万粉丝，1个月的广告收入都超过5万了。
在所有资料都被高层垄断、高层所谓的战略规划看起来很有道理的情况下，老K凭借自己出色的深度思维能力，通过综合使用5Why法和5So法，成功推断出公司战略规划的失败，并由此引导自己的职业方向，迎来人生的大转机。或许你也会在未来人生的某个时刻，因为用这一方法而获益匪浅呢！
