想去新创公司上班吗？没想过这几点，你就亏大了！
我相信100年后的历史书，将会描述今天的我们，生存在一个大创业时代。放眼望去，形形色色的新创公司陆续崛起。现在想创业的人，拥有比从前人更多的资讯与资源。对于非创业者来说，也多了许多发展的机会：那就是进入新创团队工作。因为身边有不少投入新创事业的年轻上班族，偶而也有读友来征询我，是否适合去新创公司工作，今天就以一个创业者的身份聊聊我的看法。
说来不意外，许多父母长辈对于年轻人想去新创公司上班，都保持着怀疑的态度。原因很简单，新创公司与知名大企业相比，第一没名、第二不稳、第三不懂（不懂公司到底在做什么）。但这些考量对于年轻人来说，根本不是重点，毕竟我也是资深的年轻人，当然我也觉得不是很重要。首先，没有名气原本就不是问题，不少大企业只给22K，而许多大家没听过的公司其实都默默躺着赚（但还是只给22K）。此外，我们的价值原本就不该建立在公司名气上，有本职场经典巨著《没了名片，你还剩下什么？ 》除了作者本身很帅之外，也清楚说明了这个论点！
至于「不稳」也不是问题，批评新创公司不稳，难道知名企业就很稳吗？现在产业变化太快，大象般缓慢的大企业走错一步往往就掰掰了（想想Nokia）。不稳这件事早就不是新创公司独有。至于「不懂」那更不是问题，长辈可能听过IBM，但他们知道IBM其实已经不算是电脑公司了吗？很多企业的业务要不就是很新，要不就是专精，一般人不明究理是很正常的。所以我的看法是，老人家对于新创公司的疑虑，听听就好，不用太在意！
但问题回到了我们自己身上，强烈建议你该好好自问自答：为什么想进入新创公司？是什么诱因吸引你？还有最重要的，你真的能从新创公司中得到你想要的吗？
纯粹出自个人观察，对于想去新创公司上班的年轻朋友，这几项诱因占了非常重要的位置：
以上都是新创公司的优点没错，但既然你花时间看了文章，我便有责任要告诉你一些负面的事实。无关批判，纯属提醒：
一、关于「开放的企业文化」：
这是最明显的诱因，但也最不靠谱。理想固然重要，但工作不是家家酒，最终仍要面对许多工作的压力与现实的挑战。一群有理想的年轻人一同为公司打拼很热血，但当公司无法稳定获利，找不到市场、研发受挫，甚至出现现金流问题时，热血、开放的文化、舒适的办公空间这些特质，反倒成为一种讽刺。
新创公司往往在手头较宽裕时才进行招募，所以多数进去的员工只看到最好的一面。但我认为，要看到一家公司真实的文化底韵，反倒要看团队面对困境、发生冲突与遭逢挫败时的表现。光是因为「开放文化」而被吸引进去的新创员工，也往往在公司遇到难关时，有种「怎么大家变成这样？」、「好日子结束了？」的惊讶与失望，甚至导致离职。
二、关于「累积创业的经验」：
我直接说了，我认为累积创业经验唯一的方式，就是自己去创业，而且最好是自己从口袋拿钱出来那种！在新创公司上班，虽然可以参与老板创业的过程，也可以近距离观察，但那就像看别人打游戏一样，你看得再清楚、分析得再透彻，就算写出了一份论文，你还是无法抓到真正的核心，not even close！有些时候，在大企业担任重要职务的人，反倒对特定市场了解透彻，也精准累积了必要的人脉与资讯，这种人一出来创业绝不会输给待过新创公司的人。
身为上班族有没有办法累积创业条件呢？答案是肯定的，但那必须透过有目摽，精准地累积创业必备的资源（特定技术、市场了解、客户名单、管道人脉等），这跟你是否在新创公司上班没有关系！
三、关于「工作充满开创性」：
我自己常鼓吹大家一定要找自己有热情的工作。新创公司的产品与服务若能真的吸引你，那确实值得一试。但我要提醒的是，新创公司为了在市场上生存，随时可能改变目标，也就是所谓的Pivot（轴转）。例如知名的摄影分享平台Flickr的创办人，一开始原本是想打造一个网络游戏平台，后来发现游戏普普通通，聊天室里有个相片分享功能大家却很爱，所以后来索性转变为相片分享平台。这类的例子层出不穷，如果一开始你纯粹为了线上游戏而进入这家公司，这样大幅度的轴转未必是你期待看到的！
我并非否定新创公司具备以上优点，而是，如果你纯粹仰赖以上三个诱因就进入新创公司，你随后失望的机会可能不小！
事实上在我眼中，去新创公司上班可以挖到的珍宝，根本不是上面三件，而是下面三项！没有这些体验就是入宝山空手而回、去鼎泰丰没点小笼包、去茹丝葵只吃到薯条。没人规定这样不可以，只是可惜了嘛！
1. 获得独立作业的机会
新创公司不像传统企业，工作内容固定，人员的权责也固定。每位新创公司的成员都有可能被临危授命，成为某项专案的负责人。过往没有规则，手上资源也不够，连老板也不知道怎么做的任务会突然交到你手上，你得自己想办法东拼西凑地完成使命，这种磨练可说是新创公司带给我们最好的礼物！
在成熟企业里可能要待上好几年，各方面都被组织认可后才能得到这样的机会，而且还得遵循公司的章法来做事。但这到底是好事还是坏事还是要看个人，我就遇过有小朋友进了新创公司，却开始抱怨公司流程混乱，主管没有给予教育训练却被委以重任云云。我只能说，有些人去夜市吃牛排抱怨没有干式熟成，去高级牛排馆又抱怨没有免费红茶跟吱吱叫的铁板，真的帮不了你。
2. 熟悉商业测试的技巧
创业就是一个不断地假设与测试的过程。我自己是管理顾问出身我很清楚，几乎所有书本上的管理知识，到了创业的战场，都失去了准头。创业者必须持续且快速地制作产品雏形，搜集市场回馈、进行调整、修改雏形……如此不断地循环。基本上就像爱迪生发明灯泡的过程，要不断测试各种材料，最终才能找到发光发热的钨丝！参与新创团队最大的好处，倒不是找到「钨丝」，而是学习这个「雏形-测试-回馈-修正」的过程，这不但在大企业很难学到，连许多的新创公司经营者也没有这样的认知。他们弄了一大笔钱，一心想把心中那个完美的产品做出来，闭关多年想靠最终产品孤注一掷，最后市场不买单只好打包回家。这样的故事真的太多太多，创业者或许还学到了教训，身为员工的你得到了什么呢？
3. 了解市场需求与生态
满脑子都是自己的理想，却不好好去测试市场，几乎是所有失败新创公司的通病。其实商业的本质就是买卖：从苹果公司、台积电到你家巷口的小吃摊都是一样，有人做出商品，有人拿钱来换。但不是所有商品都有人愿意买，这就是商业的tricky（吊诡）之处。
大企业里分工严密，不是每个人都会接触到终端客户，所以新创公司的优点就出现了：你跟客户（市场）的距离将会非常接近，可以亲身去了解客户需求。你会发现，客户嘴上讲的，跟实际行为是不一样的；一个人的行为跟一大群人的行为又不一样；每个人扮演不同角色时，又会产生不同的行为。如果你真的选择进入新创公司，不管你负责什么样的职位，积极参与跟客户有关的任何会议或是专案，尽量多做一些与营销、社群经营相关的工作，对你绝对有好处，这才是干货啊！
有另一本商业畅销书叫做《三年后，你的工作还在吗？ 》曾提过工匠、总管、行脚商人的概念。这三个职场上最核心的关键技能刚好可以呼应新创公司的三个优势：「独立作业的机会」就是培养「总管」能力，整合团队的力量完成专案；「商业测试的技巧」则是创业最重要的核心技能，让你拥有「工匠」般全面的能力；「掌握市场需求与生态」则是「行脚商人」的技能。如果你打算进入新创公司就职，请至少瞄准其中一项做为你的目标。预祝你的公司成功上市，股票卖一卖，变成高富帅；要是没有，至少你也为自己累积了真正有用的经验！
