怎样才能加薪，如何才能加薪

你为公司创造「价值」，但你在主管心中有「价值感」吗？一文破解加薪误区

只有价值，没有价值感的职场之路走不远

前几日，和朋友小樊聚会，原本活泼开朗的小樊，脸上只露着一股怨气，一问才知道他向老板提加薪被拒了。他说：「原本被拒后也觉得没什么，就伤心了几日，可是后来知道老板给另外一位同事加薪后，就觉得一肚子委屈。」小樊说到气处，脸色越来越差。他继续抱怨道：「更气人的是那位同事业务能力看起来也没多强，我工作比他积极，也能高效率地完成老板交待的事，前几个月还加班加点做完了一个大项目，老板难道就看不到我的价值吗？」

在我看来，小樊对于加薪出现了一个错误的认知，职场上加薪并不是简单的一场「公平交易」，你认为在工作中体现了价值，可是在老板心里，你没有拥有配得上加薪的「价值感」。就像奢侈品包包为什么拥有高价格？仅仅是因为品质好吗？并不是，奢侈品包包的品牌、做工、材质只占价格的10％左右，而占据价格90％部分的，是消费者能够感受到的高昂的「价值感」：尊贵的购物体验、奢侈品包包所带来的享受……在职场上也是一样，价值是你符合公司岗位设置的要求，能够按时地完成工作，但这份价值对于老板而言，并不能直接形成价值感，价值感是老板认为你在实际工作中，展现出来的优胜于其他人的地方。职场中，一定不要故步自封，没有自知之明，如果只是一个劲地固守自我价值，不了解自己在老板眼中的「价值感」，那么加薪的上升空间就会被堵死。

价值＋价值感　才是打通向上加薪的通道

职场上，存在着普遍的「价值评价偏差」。老板和员工视角的不同，导致对于价值进行评价时，会采取不同的评价标准和系统。员工会认为：「我加班工作，解决了老板燃眉之急，付出了很多汗水，理应得到加薪。」而对于老板而言，加薪与否，并不是看你所提供的这些所谓的价值贡献，而是看你相比其他同事，有没有真正在工作中展现出你的「亮点」。如果其他同事，处理和你一样的工作，也同样能达到你能完成的效果，那么你加薪的可能性几乎是零。

再次回到小樊的遭遇上，你可能会替小樊感觉不值，但后来知道被加薪同事平时的表现后，你会发现：小樊的加薪被拒是必然的结果。那位同事虽然平时业务能力不强，但经常和公司内部配合度不高的人打交道，久而久之，「沟通能力强、能很好地找到自己个性和别人个性之间的平衡点」这些价值标签，就会在老板眼中留下印象。这种能力相对于小樊的努力工作，就会显得更加有「亮点」，也更配得到加薪的机会。

李开复曾经在美国宾州帮60个最聪明的高中生上电脑课，他每天兢兢业业地备课，也准时出现在教室，滔滔不绝地给学生讲课。但让他没想到的是，自己竟然成了最不受学生欢迎的老师。「评分是5分制，我居然只有1分！」学生评价说，他的课程内容不差，但是课堂的互动性太差，不够有趣、太沉闷，语气单调、有很强的催眠作用。

李开复意识到自己的演讲能力不行后，便咨询了演讲老师相关的演讲技巧，并且去争取各种演讲的机会。经过一段时间的刻意练习，李开复的演讲水准进步很快。后来，李开复每年都有将近20场的演讲，面对的学生至少有10万人，获得了众多师生的赞誉。如果当初，李开复只把重心放在课程所能提供给学生的价值上，不去反思、不去站在学生的立场，考虑他们从课堂中所能获得的价值感，也许现在的他，还是一个讲课沉闷、毫无乐趣可言的老师。价值是自我能力的彰显，价值感是价值在职场中体现出来的溢价和增量，两者紧密相连。

没有「价值感」，只有价值，得到的只有向上升职加薪的障碍，没有价值徒有「价值感」，展现出来的也只是一副「空壳」。价值和价值感并行，才是你真正站稳职场，实现升职加薪的利器。

如何提升职场「价值感」

「辛苦型」员工从效率上寻找价值

职场上有很多这种「辛苦」加班型的员工，总觉得自己加班熬夜完成工作，就体现了价值，就理应得到老板的认可。然而对老板而言，这类员工的「价值感」非常低，要想老板对你惊喜和刮目相看，唯一的做法就是提升自己的效率，让自己花更少的时间，更少的人力物力去完成工作。提高效率，从策划开始，把要做的事情规划好，重要的事情重点分配精力时间，并且在执行的过程中，对于迎面而来的变化，随时进行调整。效率提高了，你「辛苦加班」完成低价值工作的人设，也在老板眼里得到了转变，你的「价值感」也会变得和以前不一样。

「效率型」员工从层次上寻找价值

设想一下，在老板眼下你已经是一个效率极高的成熟员工了，你无法再次通过更有效率，让自己的价值在老板面前发生什么大幅度的改变。这个时候就要跳出效率，不能局限于眼下，而是应该让自己尽可能在完成工作之余，有更多的时间去培养自己大局观和长线思考。猎头顾问公司执行长兰．席格（Lan Siegel）就说过：「尽力做好工作之余，尽可能每3个月表现一些亮点，做出令长官刮目相看的事，才比别人更有机会获得提拔。」说的也是这个道理，这些亮点，对于效率已经非常高的员工而言，便在于要从更高的层次去入手，思考自己的价值定位和提升。比如说你能对于眼下的工作思考得更深，看得更广，考虑得更长远，你就能不断培养起自己对于工作更多的敏锐度，看到你曾经忽视过的细节。

管理好预期

老板对于手下的员工，都会有一定的预期。向上管理好老板的预期，也是职场人士必备的一项能力。最好的策略就是，全方位衡量自己的能力，知道自己的能力边界在哪里，优势和劣势分别是什么，对于老板安排的工作，如果超出自己的能力范围很多，要学会果断的拒绝。一个早期的No，远胜过承揽后无法完成的尴尬。当老板给你一个工作、一项目标时，你要学会和老板沟通：「他希望这件事我能做到什么程度？这个工作他期待达到的目标是什么？他会为此投入多少资源？他预期这个事项最低底线是什么？」一旦你将老板的预期锁定在合理的范围内，你就能掌握工作的主动权，也能管理好你在老板面前的「价值感」，提升效率，给到老板惊喜。