雇主要的不只是单一专业！职涯就像商品有衰退期，4招开发你的「技能组合」
「投资金融商品有相对清楚的知识或书籍，但在投资自我的部分，似乎缺乏一些有效的框架来协助我们思考？」 「我该继续投入在既有的专业知识或工作技能上，还是应该像当今非常流行的斜杠一般，开始发展第二与第三专长？」
重温一下上文的内容，我想有几个问题值得你先思考思考：
若把自己当成一间企业，你的产品是什么？你靠什么获取主动性收入？
你是单一产品，还是有产品组合？你有多种获取主动性收入的方法吗？
你第一条曲线目前到了什么阶段？何时该启动第二曲线？该如何启动第二曲线？第二曲线又该做些什么呢？
我先给大家看看我自己的案例，我在过去的文章中曾分享我人生的第二曲线，横轴是时间，而纵轴是快乐程度。
各位可以看到我第一条曲线是在鼎新电脑，它非常得长，伴随我职业生涯早期的大多数时间，我在鼎新成长了非常多，但其实我在最后1年半的时间也发现自己成长开始停滞，但我并没有当机立断转换跑道，而是继续待着。直到2015年1月左右，我惊觉这样下去真的不行，所以跳到了TutorABC。
当时，以职称、管理规模来说，我是退了两级，唯一提升的只有薪资，在陌生的行业、商业模式、文化与工作方法，在这个环境中，我唯一提醒自己的只有「学习」，扎扎实实地学习互联网，好好地累积全球产品的经验，不过过程中的收获超出我原先的期待，我对企业经营又更深地认识，也带领了比过去规模更大的团队，整个思维的层次有了很大的提升，最终我达到了一个人生的新高度。
约莫在2016年11月左右，我又开始思考人生的下个阶段，并为此预做准备，我开始接受一些演讲邀约，也开始与更多人交流，并稍微积极地重新经营起自己的Facebook，所以可以看到第三条曲线在第二条曲线还没结束前就启动了，而第三条曲线现在仍在进行中。在我个人的案例中，带动曲线成长的产品是什么呢？其实是我的技能组合，出社会的前12年，我靠的是具备某些技能，担任某个职务来获取收入与职场地位，我的收入来源是单一的，成为自由工作者的2年多，我则仰赖将学识输出成产品来获取收入并追求自我实现，此时收入源则有多个。
如果你是一间企业，你的产品是什么？
你可能会觉得就是你的知识或技能，但我希望各位进一步将产品定义为「你能提供，且有人愿意为此付钱的知识与技能」。
然而，雇主多数时候买的其实是你的技能组合，很少针对单一技能付费，例如找工程师，还是希望找好沟通的，团队合作意愿强的，所以技术能力、沟通能力、协作能力3种技能的组合才是客户买单的产品，说白话，雇主要的是你能扮演好某个角色，而不是单纯要你某个专业技能。
如果你的技能组合就是产品，而有很多的企业主，愿意付钱买它，那用产品生命周期概念来看，你觉得自己位于哪个阶段？
概念上可能会类似下面这张图：
导入期，一个新的专业或职务出现，例如AI工程师、大数据营销人员等，刚开始大家对这个新兴专业仍处于观望态度，可能觉得不错，但现阶段仍未有足够强大的诱因促使企业主去招聘这样的人。
成长期，市场有一些示范性案例出现，大家开始理解其价值，但更多的可能是风口的炒作，或者政府单位的推波助澜，但不论如何，市场对这块专业的需求大增，职缺数量爆大量，但供给端不及供给，出现需求大于供给的状况，各培训机构开始专班训练这类专业技能，因为需求大的关系，有愈来愈多人跳进来竞争。
成熟期，这个专业的价值基本已被确定，市场的供需趋于饱和，甚至渐渐出现供过于求状况，薪资M型化的现象特别显著。
衰退期，有一些新科技或新法规出现，冲击该专业所属的工作，导致既有的工作机会大幅受影响或消失，例如工业时代机器大幅取代劳工，AI时代演算法与类神经网络又大幅替代各种专业工作。
有些角色很容易随着科技的进步而被淘汰，生命周期很快就步入衰退阶段，但有些角色则是持续处于供不应求的状态，例如产品经理、专案经理、商业开发、人力资源等具备可转用(Transferable skills，意味着所熟悉的技能可在多个工作角色中派上用场)、整合性技能的角色，预期在未来的10年仍然是火红的职务。
在此，问问自己以下几个问题：
你的技能组合是什么？ 你现有的技能组合能支撑你获取更好的薪资收入吗？ 你有什么技能组合能维持10年以上还有市场性吗？
当你的薪资出现停滞甚至衰退时，通常意味着你的技能组合已经无法满足公司甚至市场需要，或者不足以支撑你扮演更重要的角色，此时你必须精进或扩充技能组合才可能迈入下一个成长阶段。
其实，你该思考的永远都是技能组合
单一技能走遍天下的时代已经过去了，除非你在一个领域内不断精进，且成为这个领域最顶尖的那群人，否则你终将进入高度竞争状态，而且与你竞争的人可能很多都比你年轻，甚至可能是人工智慧来跟你竞争，而这也意味着你的收入终将开始衰退，并逐渐被世界淘汰。
如何判断自己应该学习什么样的技能？
好了，或许你已经清楚自己的技能组合，也对自己的现况有了更深的理解，那接下来的问题是：
「如果目前的技能组合已经不足以支撑更好的未来，那你该再学习些什么呢？」
针对这个问题我自己的方法有以下4种，分别是跟前辈学、周边技能、Mentor指引，以及自我定位。
1、跟前辈学
出社会的早期，什么都不会，基本上就是学技术相关知识，我大多数的工作也确实都在这上面，不过早期部门内有几个很棒的前辈，他们教我什么，我就学什么，而他们没有特别教的，我就自己观察，看看他们为何会得到老板信赖，为何总是能搞定各种大小事。
后来我从某地回到台中，在台中碰到的合作对象年纪大多比我大的多，经验也更加老练，我自己就开始观察这些同事，有些人技术能力好，但沟通表现较差，有些人则是沟通能力很棒，但专业能力一般，而有些人是沟通跟专业能力都很好，但做得挺累的。
所以我开始找那些沟通跟专业能力都不错，而且工作上还有余裕的同事，然后默默跟他学习，我才发现专案管理跟团队带领能力是其中的关键。
这段时间我基本上是技术、专案管理、团队带领三轨并行，很疲劳，但也因此拉出我跟其他人的差异性。
职涯早期，找到1、2位你佩服且希望过那样职业生涯的人，并跟他学习，你很容易就能找到自己努力的方向。
2、培养周边技能
上文我们谈到高露洁的案例，高露洁卖牙膏，所以跟着卖牙刷、牙线，然后开始做牙齿护理，这些就是所谓的周边商品。
而周边技能就是围绕着你本来所谓的技能思考，向外延伸后你还应该学些什么。
技术学到一定程度，发现要做好案子不容易，所以开始学专案管理，发现人才是关键问题，所以开始学习怎么做沟通与团队带领，后来案子一个个都能做好了，接受了产品却发现自己的产品知识非常有限，所以开始学习怎么做产品，碰到产品后整个脑洞大开，惊觉自己好像什么都不懂，只会做而不懂得销售与经营，所以开始学营销与商业。
技术–>专案–>团队带领–>产品–>营销–>商业，在职涯的早年，我一方面是顺着自己的职务调整而学习新知，另一方面则是围绕着我当前任务与技能的周边知识做学习。
做研发的，最常接触的对象可能是做产品的，因为工作上比较经常沟通，你对这些知识的了解程度也比较高，学起来比较快，而且多学会后也助于彼此日常沟通，这投报率挺高的。
学习最常跟自己有相互交流的那些人的知识，很有助于你延展个人的知识边界，边界一旦扩展开来，你又会接触到新的周边，又可以启动另一段学习路线。
3、Mentor（导师）指引
我在职涯发展过程有过几位重要的mentor，他们都是比我更有经验的前辈，光是听听他们的建议就能获得许多启发，而我更常主动拿问题去询问他们，他们总能提供给我很棒的建议。
4、自我定位
当你不知道自己应该往什么方向扎实自己的技能组合时，前面3种方法应该可以给你不错的导引。
但你可曾想过自己最终想成为一个什么样的人？
我大概在30岁前后仔细思考过这个问题，并在当时跟我的Mentor产生了一些意见分歧，因为他给我的建议跟我给自己的自我定位有冲突。他认为我应该往公司更高的层级走，然后不断扎实经营管理经验，但我却认为位居高位不是我的目标，我更希望能在某个专业领域上大放异彩。
那一次，我顺着自我定位的方向走，而Mentor也认可了，也是因为这样的自我定位，我在几年后离开了鼎新，也是因为自我定位，让我后来离开私人企业成为自由工作者。
如果你能清楚的定位自己，你会更清楚知道自己的role model是谁，你跟他相比还缺些什么，我认为自我定位才是导引每个职场工作者学习的关键点。
商业思维大课的问卷
