和主管并肩打拼、称兄道弟，却惨被裁员？没做这两点，关系再好也没用
最近潜伏进了个职场新人群，发现里面的聊天还蛮有趣。例如：「要是我的话，这个产品应该这样做。」「我觉得吧，现在自己那个部门效率太低了！」「我身边同事一点激情都没有，上班不投入啊。」
而他们讨论到最后，落款往往就是：「哎，我已经提建议了，但是主管不听啊。」「你们还行呢，我那个主管凶凶的，有建议我也不敢说。」「主管不采纳建议，一定是他自己想偷懒。」
当时看到这些，我还觉得蛮亲切的，因为自己最初进入职场时也是抱着这样的想法，对一切事物都忿忿不平，对上司主管也是背地里各种挑刺发牢骚。那时候，我真的就觉得不采纳建议是主管不作为。但在职场中历练久了，有机会接触到中层，甚至自己带团队之后，才发现原来那种想法是多么幼稚可笑。
总被老板冷眼忽视？你可能并没有看到全部真相
之前我曾引荐一位伙伴加入合作方的团队做营运，没多久她就通过了实习，紧接着被分到了项目组。那位伙伴平时做事就很认真，到了项目组之后更是一丝不苟。花了很多时间去分析产品、用户，以及对于现有流程提出优化改善的建议。等到她把精心准备的方案发给项目组负责人时，对方的反应却非常冷淡，最后也没有采纳，这让那位伙伴特别受挫。
后来她找到我倾诉这件事情，意思是觉得上级针对她，找她麻烦，同时又透露出想离开的想法。我一边安慰她，一边找合作去了解情况。沟通之后，才知道原来伙伴去的项目组是他们公司的老业务，没什么增长，也没什么利润，公司上层的意思就是维持现状，这其实就是典型的瘦狗型业务。瘦狗型业务是管理??咨询模型「波士顿矩阵」中的概念，内容分为四个维度：
(1) 明星型业务，代表：高增长+高市场占有率
(2) 金牛型业务，代表：低增长+高市场占有率
(3) 瘦狗型业务，代表：低增长+低市场占有率
(4) 问题型业务，代表：高增长+低市场占有率业务
瘦狗型业务说白了就像鸡肋，食之无味，弃之可惜。所以，在公司决定维持现状的政策之下，即便方案再好，产生的成本都会超出公司预期。或者说，可能带来的收益，抵不上要承受的风险。而伙伴的主管也正因为这一点才没有采纳建议。
在职场中没有那么多的故意针对，也没有那么多的不作为。很多时候我们看到的，其实并不是真相，至少不是全部。
能当主管，他们肯定有过人之处
其实现在很多能做到管理层的人，都有属于自己的过人之处。为什么这么说？因为企业经营并不是开玩笑，压力、问题、竞争无处不在。稍有不慎，踩坑的代价就是让公司付出昂贵的成本。公司不可能坐视让自己承受损失，所以能成为我们主管的人，一定具备极强的能力。
例如我之前在从事销售行业时，曾遇到一位很有个性的店长，上班经常打游戏，找同事聊天，吃小零食嗑瓜子。那时我真的觉得他身上全是缺点，没有优点。之后有次店里一位同事在谈单时遇到了困难，跟客户坐在座位上谈的脸红脖子粗也没整出个结果。后来店长看见了就走过去，我开始还纳闷，以为这老兄是给客户送瓜子去了？
结果他在了解情况之后，直接帮同事跟客户谈，基本上没怎么让步，就用一些平常话跟客户唠嗑，之后四两拨千斤顺利签单。当时我在旁边都惊呆了，那一次之后才知道店长虽然自身毛病很多，但就是销售能力强，会沟通会唠嗑。其实如果平时细心观察，一定能感受到店长的能力。可在那之前，我满脑子都是偏见觉得店长这个不好那个不行，此刻觉得自己有些浅薄。
作为下属，我们就应当虚心承认主管的过人之处，然后去努力学习进步。而不是整天羡慕嫉妒恨，各种偏见看主管哪哪都不顺眼。保持平常心，这才是成熟的表现。
对上沟通，你需要尊重与耐心
跟上级到底该怎么沟通？作为下属想做好对上沟通，准确无误传达自己的意思，只需要做好两点：
(1) 尊重
(2) 耐心
说到尊重，首先要注意场合，不要在大庭广众之下揭短。我觉得很重要的一点是，要拿出跟朋友以及同事不同的状态来和主管谈。对于语言的措辞表述以及语气要格外慎重。例如很多平时心直口快的人，对朋友可以扯皮唠嗑聊段子，对同事也能吐槽感慨开玩笑，但要是对于上司主管也这样嬉皮笑脸，那绝对会制造出一起严重的灾难。
我之前曾有一个同事就是因为这样惹毛了上司，他在公司说话就特别随意，而且经常开主管的玩笑。在汇报工作时总是嬉皮笑脸，俨然一副拿上司当兄弟的态度。主管起初一直在忍耐，没和同事一般见识。但时间长了，真的谁也忍不了，最后那位同事被开除了。
有些创业公司或网络科技公司，组织架构比较平，有的人就以为可以拿老板当朋友随便开玩笑了。但任何事情都要有个度，分寸拿捏不好，很容易捅娄子。
说到耐心，任何时候你都要先明确一点，找主管沟通不是吵架。哪怕很急，也不要去逼上司立刻作决定。因为上司需要权衡利弊，考虑很多层面，同时事情多，并且多数建议上司一旦采纳，他们就需要为此分担一部分责任。
作为下属，做建议是灵活的，但对于上司来讲，要做决策显然担子比我们更重。而且如果一昧催促，不仅会让自己焦虑，也会让上司产生很多负面情绪，从而降低沟通效果。大脑一旦有情绪产生就会停止接受外界信息，你说得再多，对方也是「我不听我不听」。
保持建议敏感度，是对自己未来的投资
麦肯锡曾有一个思维训练叫「两个问句」，拟定战略时，如果有人想使用过去的成功模式，马上就会面对质问：「什么是新的？（What’s new?）」「那又怎样？（So what?）」这样问是希望以此打破旧思维，保持创新。身为普通员工的你，也最好如此。
无论自己提的建议上司是否采纳，你都要坚持细心观察、分析、判断和做出假设的习惯，因为这种打破旧思维，推陈出新的举动都是对自己未来的投资。在职场中通常人的成长分为两种：
(1)外在成长，能力提升，显性
(2)内在成长，思维提升，隐性
在第一种能力提升通过实践可以获得的情况下，第二种内在思维的提升只能依靠我们自己平时的摸索，发现问题，分析思考来获得。所以不要因为一时的难以施展才华而灰心丧气，即便自己提的建议上司不听，不做，不采纳，也无伤大雅。
只要能坚持提升自己，那么早晚有一天，我们都会有机会说一句：「不是不愿意做嘛，那就靠边站，我来。」
